COLUMN
<第３３号>

企業を活性化させ、儲かる会社づくりを

１、ＰＭ理論との出会い
　　昭和４８年に三隅二不二博士の提唱されている、リーダーシップＰＭ理論を知り大変感銘を受けました。それは、原因変数としてのリーダーシップと媒介変数である企業の業績向上等との関係が実証的に検証されているからです。
２、企業活性化の成功事例

　　昭和５０年から、当時勤務しておりました天野製薬（株）にＰＭ式リーダーシップ・トレーニングを導入いたしました。１０年間に亘りトレーニングを継続いたしました結果、
導入前に比べて、売り上げが４倍強・経常利益が２０％を超えるまでの業績を上げることが出来ました。また（株）アマノは、アマノドラッグ、カメラのアマノ等を経営する小売業ですが、５年間で導入前に比べて、経常利益が約２倍になりました。
　このように、現在までに十数社の企業・病院を活性化させた経験をもっております。
３、リーダーシップＰＭ理論とは

　リーダーシップＰＭ理論は、リーダーシップを全国基準値で４類型に分けています。

☆ラージＰＭタイプ Ｐ・Ｍ行動共に全国基準値を上回っているリーダー。
☆Ｍタイプ Ｍ行動は全国基準値を上回っていますが、Ｐ行動は全国基準値を下回っているリーダー。
☆Ｐタイプ Ｐ行動は全国基準値を上回っていますが、Ｍ行動は全国基準値を下回っているリーダー。
☆スモールｐｍタイプ Ｐ・Ｍ行動ともに全国基準値を下回っているリーダー。

　リーダーのタイプは、部下評価で決めるのがＰＭ理論の特徴です。
　結果変数（効果性）である、業績向上・生産性向上・労災事故の減少・交通事故の減少・定着性の向上等との関係は、長期的にみた場合、第一位がラージＰＭタイプ、第二位がＭタイプ、第三位がＰタイプ、第四位がスモールｐｍタイプとなります。
　リーダーシップＰＭ理論のもう一つの特徴は、職位・業種によってリーダーシップ行動が異なることに注目していることです。例えば係長のリーダーシップ行動と部長のリーダーシップ行動が違うと云うことです。現在２０種類の測定項目をもっています。職位・業種にあった測定項目を選ぶことができます。
４、リーダーシップ・トレーニング

　　リーダーシップ・トレーニングは、基礎コース　２日間・ＰＭサーペイ・フォローアップコース　１日間で構成されています。組織の活性化を急ぐ場合は、半年に１回（年に２回）実施すると効果的です。リーダーの５５％が部下評価でラージＰＭタイプと認知されますと、劇的に組織の活性化が起こります。
会社を活性化させ、儲かる会社づくりの為に、リーダーシップ開発研修を検討してみてはいかがでしょうか。
 

専門家プロフィール
高岡　章一

【プロフィール】

【 得意専門分野】
管理・監督者のリーダーシップ開発の指導、ＰＭ理論・MG・目標管理で企業の活性化の指導

【株式会社　人間科学研究所】
〒451-0043　名古屋市西区新道１−１２−３２　サーパス浅間町904
TEL 052-586-9133　FAX　052-586-5113

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